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Warum doobox

Das Geschäft mit den Jungunternehmern

Alle lieben Startups. Mittlerweile wirbt eine ganze Industrie von Beratern, Versicherungen, Banken und Treuhandgesellschaften um das Geschäft mit den Jungunternehmern. Alle gemeinsam motivieren lautstark zum Schritt in die Selbständigkeit.

12

Startup Gründungen jährlich (CH)

50

überleben die ersten 5 Jahre

80

reüssieren langfristig nicht

Gründer werden gefeiert wir Rockstars und täglich berieseln uns Berichte über die faszinierenden Leben der "Founders".
Dass uns hier eine Scheinwelt präsentiert wird, wissen alle diejenigen, welche die harten Jahre der Gründerjahre durchlebt haben. Denn Jungunternehmer sein bedeutet in erster Linie, seine Komfortzone zu verlassen. Einige Jahre verzichten, um etwas eigenes aufzubauen, mit geringen Chancen auf Erfolg.

Lies unseren Artikel auf Medium.com:
„The business with young entrepreneurs“

Wir glauben, Gründer brauchen keine Schulterklopfer. Was Gründer brauchen, ist ehrliches Feedback über die Realität, die sie erwartet, und über ihre Fähigkeit, diese zu meistern.

Mach jetzt deine Hausaufgaben und bereite dich optimal vor.

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Manifesto
Realität zeigen

Wir dürfen nicht nur die Erfolgsstories publizieren und feiern. Lasst die Unternehmer auch über ihre Tiefpunkte berichten und über die Learnings die sie daraus gezogen haben. Zeigen wir das Leben von Gründern wie es ist: harte Arbeit, stetige Sorgen, finanzieller Druck. Wer das nicht verträgt, ist falsch am Platz.

Fähigkeiten prüfen

Um als Gründer erfolgreich zu sein, musst du spezifische Stärken und Neigungen mitbringen. Mit den richtigen Tools und Fachexperten kannst du herausfinden, wie und wo deine individuellen Prägungen in einem bestmöglichen Setup zur Geltung kommen bzw. bestmögliche Erfolgschancen bedeuten.

Erfahrungen teilen

Wer nicht den Willen aufbringt, einige hundert Stunden zur Erlangung von essentiellem Startup Know-how aufzubringen, bleibt besser in der "Corporate World". Dennoch können Unternehmer, welche die ersten Gründerjahre bereits gemeistert haben, durch gezielten Austausch wertvolle Tipps & Tricks geben.

Eigene Interessen zurückstellen

Gründer benötigen ihr Startkapital, um möglichst oft die Annahmen ihres Business Modells iterativ testen und anpassen zu können. Berater, Anwälte und Treuhänder müssen ihre eigenen Revenue Streams überdenken, wenn es das Ziel ist, dass die hohe Misserfolgsquote sinkt.

Von Gründern lernen

Wir haben viele "Startup-Coaches", die selbst noch nie ein Unternehmen aufgebaut haben. Jungunternehmer sein bedeutet in erster Linie, seine Komfortzone zu verlassen. Mit allen Konsequenzen. Nur Gründer wissen, wie sich das anfühlt und was ihnen geholfen hat auf ihrem Weg.

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